// вики · обзор исследования · сентябрь 2026

ИИ в юридических департаментах: данные исследования Deloitte UK и RSGI

Материал diff.legal по данным отчёта Deloitte UK и RSGI «The AI Imperative: Reshaping of the Legal Industry» (июнь 2026): опрос 121 руководителя юридических функций и интервью с юридическими фирмами. Пересказ редакционный; за точными формулировками обращайтесь к первоисточнику.

Динамика внедрения

За два года структура изменилась радикально: в 2024 году 76% опрошенных юридических функций не внедряли ИИ вовсе, к середине 2026 года таких осталось 2%. 61% респондентов находятся в фазах развёртывания, ещё 10% полностью встроили ИИ в свою работу.

Бюджеты

79% юридических функций увеличили расходы на ИИ; средний рост — 67% год к году. Инвестиции перестали быть экспериментальными: ИИ входит в регулярные бюджеты юридических департаментов.

Разрыв между ожиданиями и зрелостью

Респонденты рассчитывают автоматизировать 28% юридической работы за 2–3 года, но лишь 21% сообщают о зрелом управлении ИИ-агентами. Ожидания опережают организационную готовность: без правил использования, контроля качества и защиты данных внедрение создаёт риски, а не экономию — это согласуется с российской судебной практикой о разглашении тайны при передаче данных в публичные ИИ-сервисы (обзор практики).

Люди и роли

Отчёт подчёркивает значение ИИ-грамотности и адаптивности юристов и выделяет растущую роль legal engineer — специалиста, соединяющего юридическую работу с настройкой инструментов. Для юридических функций компаний это означает, что внедрение ИИ — не только вопрос лицензий, но и вопрос политик, обучения и контроля качества результатов.

Связь с работой diff.legal

Правила использования ИИ командой, договоры с ИИ-вендорами и подготовка прав к инвестициям — часть услуг постоянной поддержки и прав и рисков продукта. Обсудить документы вашей команды можно после обращения.